欧赛斯1分钟品牌商学院，针对日理万机的企业家/董事长特别推出专栏，1分钟说清一个商业问题。以欧赛斯十年服务多家企业、20多家百亿企业的实践经验，一针见血，真知灼见，直击痛点，阐明商业真相背后的真相，助力企业建立以品牌为中心的商业致胜之道。专栏共讲，分为战略篇、品牌篇，本期推送战略篇第1-10讲。
第1讲调查不够不决策，条件不备不行动
做企业非常重要的一件事情是先谋后略，即先求胜而后求战，想清楚了再打，这样能够
大大降低企业的最大成本——决策失误的成本。
美国总统肯尼迪把Chairman毛的思想概括成两句话，“调查不够不决策，条件不备不行动”。
调查不够不决策，是指所有决策必须根据实际情况制定，理论不仅必须和实际结合，还必须根据实际情况进行灵活应用，否则就变成了套模板，僵化教条地使用理论是注定要失败的；
条件不备不行动，是指所有行动都应该在精心策划的前提下开展，策略向上、执行向下，
不打无把握之仗，谋定而后动。谋划的时候静如处子，执行的时候动若脱兔。条件不成熟的时候，要“藏于九地之下”；条件成熟的时候，则“动于九天之上”。不轻易战斗，战斗则务求必胜。
年，全球还处于3G/4G时代，华为高瞻远瞩，战略性投入6亿美元研究5G关键技术。年，又为研发麒麟芯片和鸿蒙操作系统提前准备，为以后可能遭遇的技术封锁提前做好了关键战略储备。
第2讲谋势不谋子，抓将不抓卒，审定不审批
Chairman毛在《中国革命战争的战略问题》一文中指出，任何一级的首长应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要\最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。
Chairman毛说的战略思维就是筹划和指导实践全局的方略。就军事斗争来说，战略就是对军事斗争进行全局的筹划和指导，就企业发展来说，战略就是对企业发展进行全局筹划和指导。
企业的领导者要统观全局、统筹兼顾，并不是平均用力。从一定意义上来说，抓住了重点，就是照顾了全局，如果丢掉重点，就是丢掉了全局。这就是一把手的“谋势不谋子，抓将不抓卒，审定不审批”。对于轻决策和中决策产品来说，以品牌战略为中心的战略就是商业致胜的核心。
第3讲事物的性质由取得支配地位的主要矛盾决定
对品牌策划人而言，能力模型中最底层的能力是思考问题及分析问题的能力。想要提升思考问题及分析问题的能力，每个策划人都应该看下《矛盾论》。它不仅是Chairman毛最精华的文章之一，也是贯穿整部毛/选的思维方法。
《矛盾论》中说，事物的性质由取得支配地位的主要矛盾决定。如零售的底层逻辑是省钱、便利，过去取得支配地位的主要矛盾是省钱，所以超市、大卖场等省钱业态迅速崛起。现在取得支配地位的主要矛盾是便利，消费者愿意为了便利付更多成本，所以便利店成为零售业态中增长最快的业态，如7-11便捷店，全家。
饮料的底层逻辑是解渴、好喝、健康，过去取得支配地位的主要矛盾是解渴、好喝，
所以那个年代是可口可乐、雪碧们的天下。现在取得支配地位的主要矛盾是解渴、健康，所以近水饮料大行其道，0糖、0脂、0卡成为年轻人的主要选择。
另外，也需要
本文编辑：佚名
转载请注明出地址 http://www.liangmianzhena.com/lmztx/13384.html
